４倍速で成果を出すチームリーダー【高橋恭介】
クラウドでの人事評価制度の構築を生業としているあしたのチーム代表高橋氏の書。人事制度は時代と共に変化してきておりこれまで一般的であった人事考課制度では主に人件費をコントロールする意味合いが強かったり一律平均な考課になってしまったりといったデメリットがあった。
バブルに象徴されるような急成長な時代には成果主義が持ち込まれたが結果に集中するあまり働く人を「コマ」として扱うようなデメリットが見えてきた。
多様性がいわれる今の世の中で個性を上手に管理し人を育成する制度としてつくられたのがあしたのチームが提供する人事評価制度だ。
本書では単にどのような評価をしていくのか？ということではなく会社として成長するため、売り上げをあげていくためにどのような社員を育てなければいけないのか？そのためにどういった対策が必要なのか？そしてその社員が長く会社で活躍し続けるために会社はどのような場を提供していくべきか？について細かく説明されている。
小さな会社であれば本書から人事評価の設計図を作り活用できるかも知れない。
目次
序章：なぜチームリーダーは「４倍速」をめざすべきか
第一章：４倍速チームリーダーの「マインドセット」
第二章：４倍速チームリーダーの「ウォーミングアップ」
第三章：４倍速チームリーダーの「Plan」
第四章：４倍速チームリーダーの「Do」
第五章：４倍速チームリーダーの「Check」
第六章：４倍速チームリーダーの「Action」
第七章：４倍速チームリーダーの「人事評価活用術」
解説：なぜ今、「スピード経営」が求められているのか―「４倍速チームリーダー」を経営学で読み解く【田中道明：立教大学ビジネススクール教授】
